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大红鹰dhy登录召开大宗贸易风险防控专题培训会

大红鹰dhy登录召开大宗贸易风险防控专题培训会

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为提升企业内控管理水平,提高干部职工风险防控意识和能力,确保企业健康持续发展,按照市总社、供销集团统一部署,7月21-22日,大红鹰dhy登录集中组织召开了《大宗贸易风险防控专题培训会》,会议由集团党委书记、董事长陈松同志主持,集团领导班子成员、管理部室、近郊经营单位全体干部员、远郊子公司班子成员及财务负责人共130人参加了培训学习

为时两天的《大宗贸易风险防控专题培训》结合农资集团实际,分别以《大宗贸易法律风险防控》《制度执行力与存货风险管控》《财务风险防控基础知识讲解》《违规经营问责文件解读》四个专题进行。

大宗贸易法律风险防控》专题由集团投资与风险管理部副主任郑梓秋同志主讲,本专题以集团2015年至2017期间形成的不良应收款业务为背景,结合法律风险防控要点,对四个发生在身边的真实案例中存在的风险点、经验教训进行了深刻的剖析和讲解,并对防范和改进措施进行了强调:一是要加强风险识别和研判能力,做好风险转移方案,使风险始终保持在可控范围内;要建立风险监控、风险预警机制,狠抓风险控制措施的落实工作;要强化风险处置方式,多手段灵活化解风险;要加强风险意识教育,落实风险防控责任。

违规经营问责文件解读》专题由集团纪监审计部主任叶晓虹同志主讲,本专题通过对《重庆市国有企业领导人员政务处分暂行规定》《重庆市供销合作总社社有企业违规经营投资责任追究暂行办法》的解读,从责任追究范围、资产损失认定、责任认定、责任追究处理、责任追究组织实施几个方面警醒教育广大干部员工,要恪守规矩,强化组织纪律,履职尽责,守土有责,心怀敬畏,廉洁自律,保持底线,为企业持续健康发展做出应有的贡献。

《制度执行力与存货风险管控》专题由集团企业管理部主任聂本学同志主讲,结合集团存货多、库点散的现状,围绕风险概览、风险防控与内部控制、提升制度执行力强化存货风险防控、存货管控存在的问题与建议四个方面进行培训,提高干部员工的风险防控能力。培训强调:提高执行力必须增强原动力,增强责任感,示范力和监督力,强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力,要求党员干部带头学习制度,熟知制度内容,不折不扣按制度执行,强化监督执纪,底线思维,自觉做制度、规定的“明白人”。

《财务风险防控基础知识讲解》专题由集团财务部副主任左乾玲同志主讲,从原始凭证审核、业务中常见问题处理、资金的风险管控三个方面进行培训讲解。培训强调,要加强财务管理与分析,发挥财务监督职能,着重加强固定资产购建、存货、应收应付款的财务管理力度,将财务管理向经营业务环节前移延伸,达到加快资产周转、降低资金占用、改善资产负债结构,提高公司抗风险能力的目的。

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